1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于()。
选项:
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案:
C
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1、【题目】项目的需求文档应精准描述要交付的产品,应能反映出 项目的变更。当不得不作出变更时,应该()对被影响的需 求文件进行处理。
选项:
A.从关注高层系统需求变更的角度
B.从关注底层功能需求变更的角度
C.按照从高层到底层的顺序
D.按照从底层到高层的顺序
答案:
C
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1、【题目】适当的范围定义将导致 :
选项:
A.改进对成本和工期估算的准确性
B.减少对项目基准计划的需要
C.项目交付物被正式接受的最低要求
D.项目变更请求的增加
答案:
A
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1、【题目】项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。
选项:
A.文件记录
B.反馈
C.成本
D.消除障碍
答案:
A
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1、【题目】范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:
选项:
A.项目经理和项目团队
B.实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
答案:
C
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1、【题目】企业信息化是国民经济信息化的基础,企业信息化的结构不包括()
选项:
A.产品(服务层)
B.作业层
C.管理层
D.检测层
答案:
D
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1、【题目】项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:
选项:
A.为下一个项目保留所有的资源
B.记录已建的产品或完成的安装
C.项目过程历史报告
D.移交责任
答案:
A
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1、【题目】农远工程教育资源的分类有哪些?
选项:
A.知识点教学资源
B.自助学习资源
C.活动拓展资源
D.专题教育资源
答案:
C
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1、【题目】在项目中,下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?
选项:
A.职能群组之间的冲突
B.以职能为导向的观念思想
C.负责整个项目的中央集权的出现
D.跨职能活动的整合困难
答案:
C
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1、【题目】是这样的准备过程 , 通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书 , 包括项目论证 , 项目交付物和项目目标
选项:
A.项目立项
B.范围确证
C.范围定义
D.范围规划
答案:
D
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1、【题目】若利率为 10%,2 年期每年收入流 $1,000,其未来价值是 :
选项:
A.$2.200
B.$2.280
C.$2.300
D.$2.310
答案:
D
解析:
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