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1、【题目】项目经理的权力有多种来源，其中() 是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服 从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
选项：
A.职位权力
B.奖励权力
C.专家权力
D.参照权力
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。 小王组建的团队经过一段时间的磨 合，成员之间项目熟悉和了解。 矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进 度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新成员。此时项目团队处于()。
选项：
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】以下都是项目管理方法系的正确说法，除了
选项：
A.确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能
B.可以是仔细加工过的项目管理标准
C.可以是正式成熟的过程
D.不是制定项目章程的非正式技术
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】()的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从 性的独立评价。
选项：
A.软件审计
B.软件质量保证
C.软件过程管理
D.软件走查
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】()不属于项目监控工作的成果。
选项：
A.进度预测
B.项目文件更新
C.工作绩效报告
D.项目管理计划更新
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是
选项：
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输入
D.指导与管理项目执行的输入
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】对项目的投资效果进行经济评价的方法，包含静态分析法和动态分析法，这两种方法的区别主要体现在()。
选项：
A.是否考虑了资金的时间价值
B.是否考虑了投资效益
C.是否考虑了投资回收期
D.是否考虑了投资总额和差额
答案：
A
解析：
暂无解析
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