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1、【题目】应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：
选项：
A.组织实现目标的能力
B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度
C.项目经理控制班子资源的权利度
D.班子成员的凝聚度
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：
选项：
A.项目文档，正式验收和教训
B.变更要求，正式验收和教训
C.教训，执行情况报告和变更要求
D.沟通管理计划，变更要求和项目文档
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】质量是：
选项：
A.与要求、规范及适用性相一致
B.与客户的愿望一致
C.“镀金”以取悦客户
D.与管理层的要求一致
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】根据《中华人民共和国政府采购法》，以下叙述中，不 正确的是：()
选项：
A.集中采购机构是非营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜
B.集中采购机构进行政府采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求
C.采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购
D.采购未纳入集中采购目录的政府采购项目，只能自行采购，不能委托集中采购机构采购
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】在教师网络研修中，什么方式最适合教师的提高
选项：
A.专家指导
B.同伴互助
C.自我监督
D.学校激励
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】在进行项目可行性分析时，需要在()过程中针对投入/产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等。
选项：
A.经济可行性分析
B.技术可行性分析
C.运行环境可行性分析
D.法律可行性分析
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调，其中“三管”主要是针对项目的()进行管理。
选项：
A.进度管理、成本管理、质量管理
B.合同管理、信息管理、安全管理
C.采购管理、配置管理、安全管理
D.组织管理、范围管理、挣值管理
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:
选项：
A.项目经理和项目团队
B.实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统 化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。
选项：
A.帕累托图
B.检查表
C.风险类别
D.概率影响矩阵
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()
选项：
A.风险分解结构
B.物料清单
C.组织分解结构
D.资源分解结构
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出 项目的变更。当不得不作出变更时，应该()对被影响的需 求文件进行处理。
选项：
A.从关注高层系统需求变更的角度
B.从关注底层功能需求变更的角度
C.按照从高层到底层的顺序
D.按照从底层到高层的顺序
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】在“Word快速转换成PPT的技巧”一课中，在大纲栏中对文本进行降级处理使用的快捷键是
选项：
A.Tab
B.Enter
C.先按Tab再按Enter
D.先按Enter再按Tab
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】下图标出了某产品从产地 Vs 到销地 Vt 的运输网， 剪线 上的数字表示这条输线的最大通过能力(流量)(单位：万 吨/ 小时)。产品经过该运输网从 Vs 到 Vt 的最大运输能力 可以达到()万吨 / 小时。
选项：
A.5
B.6
C.7
D.8
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】将项目管理技术运用于日常运作，被称为：
选项：
A.帐目编码
B.以项目为手段进行管理
C.目标管理
D.工作分解结构
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】使用()技术，计算机的微处理器可以在完成一条指令前就开始执行下一条指令。
选项：
A.流水线渔
B.面向对象
C.叠代
D.中间件
答案：
A
解析：
暂无解析
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