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系统集成项目管理工程师《一项新的国家标准出台,某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标,该项目经理首先应该()。》相关单选题
系统集成项目管理工程师
 更新时间:2024-03-29 15:29:02

1、【题目】一项新的国家标准出台,某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标,该项目经理首先应该()。

选项:

A.撰写一份书面的变更请求

B.召开一次变更控制委员会会议,讨论所面临的问题

C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划

D.修改项目计划和WBS,以保证该项目产品符合新标准

答案:

A

解析:

解析

A.撰写一份书面的变更请求

1、【题目】排列图(帕累托图)可以用来进行质量控制是因为()。

选项:

A.它按缺陷的数量多少画出一条曲线,反映了缺陷的变化趋势

B.它将缺陷数量从大到小进行了排列,使人们关注数量最多的缺陷

C.它将引起缺陷的原因从大到小排列,项目团队应关注造成最多缺陷的原因

D.它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点,能够清晰地看出过程实现的状态

答案:

C

解析:

解析

该题的选项为“ C.它将引起缺陷的原因从大到小排列,项目团队应关注造成最多缺陷的原因”。

1、【题目】合同变更处理的首要原则是()。

选项:

A.公平合理

B.经济利益优先

C.安全环保

D.甲方优先

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】在编制项目管理计划过程中,项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理,编制项目人力资源管理计划过程,需要与编制()的过程紧密关联。

选项:

A.通计划

B.质量计划

C.风险计划

D.采购计划

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】合同变更处理的首要原则是( )。

选项:

A.公平合理

B.经济利益优先

C.安全环保

D.甲方优先

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】下列关于工作分解结构( WBS)的叙述中,错误的是()

选项:

A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属

B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资

C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】W 公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造,希望通过招标选择承建商,为此, W 公司进行 了一系列活动。以下( )活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。

选项:

A.对此项目的承建方和监理方的招标工作,W公司计划由同一家招标代理机构负责招标,并计划在同一天开标

B.W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件,并确定了提交投标文件的截止日期

C.有四家公司参加了投标,其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件,W公司认为其违反了招标文件要求,没有接受该投标单位的投标文件

D.W公司根据招标文件的要求,在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商,并只将结果通知了中标企业。

答案:

D

解析:

解析

根据《中华人民共和国招标投标法》第四十五条的如下规定:中标人确定后,招标人应当向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。可知,选项D是不符合招标投标法要求的。

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