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1、【题目】下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。
选项：
A.建设手续不全
B.设备涨价
C.场地提供不及时
D.政策发生变化
E.增加建设内容
答案：
ACE
解析：
暂无解析
1、【题目】下列关于工作定义的表述中，正确的是（）。
选项：
A.工作定义形成的文件包括工作清单
B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作
D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理
E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果
答案：
ACE
解析：
暂无解析
1、【题目】货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定（）。
选项：
A.运输路线
B.运输方式
C.特殊货物运输保险
D.运输人员
E.运输工具
答案：
ABCE
解析：
暂无解析
1、【题目】在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。
选项：
A.基层管理者
B.高层管理者
C.管理者所面临的问题几乎没有相似性
D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢
E.管理者能够得到助手的有力协助
答案：
BCD
解析：
基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助， 其管理幅度就应小一些。
1、【题目】在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。
选项：
A.不利于项目的专业技术问题的解
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员间交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
答案：
BCD
解析：
暂无解析
1、【题目】项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。
选项：
A.信息
B.经济
C.技术
D.组织
E.人际关系
答案：
CDE
解析：
暂无解析
1、【题目】
为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。
选项：
A..项目进展情况
B.团队成员的报酬
C.各自的责任
D.项目决策要求
E.相互间协作关系
答案：
ACDE
解析：
暂无解析
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