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自考专业(小学教育)「名词解释:德育管理机制」相关问答题
中小学教育管理
 更新时间:2024-03-29 21:11:07

1、【题目】名词解释:德育管理机制

答案:

是指德育管理者为了实现既定的德育管理目标而将德育管理的基本要素进行相互作用、相互耦合、相互联系而形成的制约关系和功能体系。

解析:

暂无解析

1、【题目】委任制名词解释。

答案:

是指按照管理权限,由国家法定的任免机关依照一定标准和程序,直接任命校长的制度。

解析:

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1、【题目】试述德育管理中主要的激励机制。

答案:

(1)奖惩激励。

首先是确保所制定和颁布的奖惩制度的合法性;

其次奖惩制度要体现教育性;

第三,奖惩制度要坚持物质奖励和精神奖励相结合。

(2)竞争激励。

主要分为两类:一类是校内竞争,另一类是校际间的竞争。

校内竞争主要是激发学校内的德育活力,有个体竞争和团队竞争两种类型。

校外竞争就是与各兄弟学校在德育方面相互取长补短,树立学校的德育特色。

(3)意义激励。

德育管理工作首先要与个人的特点相结合;

其次,要有必要的个体创造和发挥的空间;

第三,要充满人性的关怀。

解析:

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1、【题目】教学资源名词解释。

答案:

是为教学有效开展提供的素材等各种可被利用的条件,通常包括教材、案例、影视、图片、课件等,也包括教师资源、教具、基础设施等,有时候还可以包括教育政策等内容。

解析:

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1、【题目】简述教学管理的原则。

答案:

(1)规范性原则。

(2)系统性原则。

(3)灵活性原则。

(4)发展性原则。

解析:

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1、【题目】名词解释:德育管理机制

答案:

是指德育管理者为了实现既定的德育管理目标而将德育管理的基本要素进行相互作用、相互耦合、相互联系而形成的制约关系和功能体系。

解析:

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1、【题目】试论有效沟通的障碍。

答案:

(1)过滤。人们在沟通过程中会有点无意地忽视有价值的信息。

(2)选择性知觉。人们总是习惯或倾向于根据自身的喜好对信息加以选择和取舍。

(3)缺乏反馈。信息由发送者单向地传向信息接收者。

(4)信息超载。信息被多次重复,人们反而可能视而不见。

(5)信息不当。资管理者向教师传递不恰当的信息。

(6)消极评价。管理者习惯于发现教师的不足或问题,缺乏对教师枳极表现的关注。

(7)防御心理。教师对管理者敬而远之,不愿意沟通。

(8)焦虑心态。教师与管理者沟通时感觉不自在、紧张。

解析:

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1、【题目】简述成本效能评价的基本观点。

答案:

学校“效能高”“绩效大”就是对于定量的教育资源输入,能够产生数量较多、质量较好的教育成果输出。

解析:

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1、【题目】名词解释:学校信息

答案:

指经过各级各类学校收集、加工和整理后,能用于学校教育、教学、生产、科研和经营 管理方面的各种知识、图形、公式、法则等有效情报的总称。

解析:

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1、【题目】教学资源名词解释。

答案:

是为教学有效开展提供的素材等各种可被利用的条件,通常包括教材、案例、影视、图片、课件等,也包括教师资源、教具、基础设施等,有时候还可以包括教育政策等内容。

解析:

暂无解析

1、【题目】简述学校规划制定的具体程序。

答案:

(1)学校现状的调查分析。

(2)定位学校发展的目标。

(3)制订各部门行动计划。

(4)制定评价机制。

解析:

暂无解析

1、【题目】简述学校规划制定的基本原则。

答案:

(1)科学性;

(2)系统性;

(3)可操作性;

(4)激励性;

(5)民主性;

(6)连续性。

解析:

暂无解析

1、【题目】试述德育管理中主要的激励机制。

答案:

(1)奖惩激励。

首先是确保所制定和颁布的奖惩制度的合法性;

其次奖惩制度要体现教育性;

第三,奖惩制度要坚持物质奖励和精神奖励相结合。

(2)竞争激励。

主要分为两类:一类是校内竞争,另一类是校际间的竞争。

校内竞争主要是激发学校内的德育活力,有个体竞争和团队竞争两种类型。

校外竞争就是与各兄弟学校在德育方面相互取长补短,树立学校的德育特色。

(3)意义激励。

德育管理工作首先要与个人的特点相结合;

其次,要有必要的个体创造和发挥的空间;

第三,要充满人性的关怀。

解析:

暂无解析

1、【题目】试论有效沟通的障碍。

答案:

(1)过滤。人们在沟通过程中会有点无意地忽视有价值的信息。

(2)选择性知觉。人们总是习惯或倾向于根据自身的喜好对信息加以选择和取舍。

(3)缺乏反馈。信息由发送者单向地传向信息接收者。

(4)信息超载。信息被多次重复,人们反而可能视而不见。

(5)信息不当。资管理者向教师传递不恰当的信息。

(6)消极评价。管理者习惯于发现教师的不足或问题,缺乏对教师枳极表现的关注。

(7)防御心理。教师对管理者敬而远之,不愿意沟通。

(8)焦虑心态。教师与管理者沟通时感觉不自在、紧张。

解析:

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