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1、【题目】在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。
选项：
A.头脑风暴法
B.因果图
C.SWOT分析法
D.专家判断法
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】某软件开发企业,在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告,概要介绍了产品的功能。按照合同法规定,该商业广告属于()
选项：
A.要约
B.承诺
C.要约邀请
D.承诺邀请
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】下图标出了某产品从产地Vs到销地Vt的运输网，剪线上的数字表示这条输线的最大通过能力(流量)(单位：万吨/小时)。产品经过该运输网从Vs到Vt的最大运输能力可以达到()万吨/小时。
选项：
A.5
B.6
C.7
D.8
答案：
A
解析：
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1、【题目】现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标， 这体现了项目管理的()特点。
选项：
A.多目标性
B.层次性
C.系统性
D.优先性
答案：
A
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1、【题目】按照GB/T16680《软件文档管理指南》规定,()是正确的。
选项：
A.软件产品的所有文档都应会签
B.修改单的签署可与被修改文档的签署不一样
C.软件产品的所有文档的签署不允许代签
D.一般来讲软件文件审核与批准是一个责任人
答案：
B
解析：
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1、【题目】项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为 40 万 元;工作包的应急储备金为 4 万元;管理储备金为 2 万元。 该项目的成本基准是 ()万元。
选项：
A.40
B.44
C.42
D.46
答案：
B
解析：
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1、【题目】项目成本控制时指()
选项：
A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C.确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度
D.在项目过程,对形成成本的要素进行监督和调节
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时，应该()对被影响的需求文件进行处理。
选项：
A.从关注高层系统需求变更的角度
B.从关注底层功能需求变更的角度
C.底按照从高层到层的顺序
D.按照从底层到高层的顺序
答案：
C
解析：
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1、【题目】在正式范围核查(scopeverification)过程中使用的以下工具中何种最有用?
选项：
A.项目审查。
B.趋势分析。
C.控制图表。
D.关键路线法。
答案：
A
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1、【题目】某 ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时 , 项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题 ,首先应 ()
选项：
A.说服车间操作员按确定的操作方式实施
B.说服客户代表修改最初确定的需求
C.由项目经理汇报给高层领导决定
D.召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决
答案：
D
解析：
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1、【题目】()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一 的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。
选项：
A.帕累托图
B.检查表
C.风险类别
D.概率影响矩阵
答案：
C
解析：
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1、【题目】配置管理是用于
选项：
A.整体变更控制。
B.项目计划执行。
C.范围计划。
D.风险定量分析。
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】()是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程， 并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。
选项：
A.马斯洛需求层次理论
B.赫茨伯格双因素理论
C.X理论与Y理论
D.期望理论
答案：
D
解析：
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