1、【题目】随着我国各级政府对房地产市场系列调控政策的推出和落实,一些房地产公司开发的楼盘出现了滞销现象。这些公司开始雇佣人员在行人聚集的地方发放广告,积极推荐房产项目。这一做法表现了传统市场经营观的()。
选项:
A.生产观念
B.推销观念
C.产品观念
D.营销观念
答案:
B
解析:
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1、【题目】面对可乐市场的超高人气,七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况,企业所选择的产品市场定位策略是()
选项:
A.避强策略
B.雷同策略
C.超强策略
D.齐头并进策略
答案:
A
解析:
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1、【题目】某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势,但是,随着智能手机市场的日趋扩大,非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法,目前A品牌手机在该矩阵中位于()。
选项:
A.现金牛区
B.明星区
C.野猫区
D.瘦狗区
答案:
A
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1、【题目】质量管理体系包含“硬件”和“软件”两部分,其中“硬件”是指()。
选项:
A.质量控制程序
B.组织机构
C.人才、专业技术和各种设备
D.规章制度
答案:
C
解析:
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1、【题目】提出战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是()。
选项:
A.彼得·德鲁克
B.钱德勒
C.安德鲁斯
D.迈克尔·波特
答案:
B
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1、【题目】管理循环又称“PDCA”循环,是组织质量体系运转的基本方式,是一个科学的管理工作程序,它包括计划、执行、检查、处理四个阶段和八个具体的工作步骤。该循环中字母“C”代表的是()。
选项:
A.计划
B.检查
C.执行
D.处理
答案:
B
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1、【题目】新技术的采用和推广,需要考虑其是否符合国家的方针、政策和法令,是否有利于保护环境和生态平衡,是否有利于劳动就业、社会福利、人民生活水平的提高等问题。基于上述考虑,对企业拟引进的某项新技术进行的评价被称为()。
选项:
A.社会价值评价
B.经济价值评价
C.先进性评价
D.适用性评价
答案:
A
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1、【题目】将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起,对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工,工艺过程封闭在一个生产单位内完成,不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为()
选项:
A.对象专业化
B.流水线生产
C.工艺专业化
D.准时制生产
答案:
A
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1、【题目】某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势,但是,随着智能手机市场的日趋扩大,非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法,目前A品牌手机在该矩阵中位于()。
选项:
A.现金牛区
B.明星区
C.野猫区
D.瘦狗区
答案:
A
解析:
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1、【题目】在天津游艇展览期间,某游艇生产企业租用场地,并把游艇运到场馆进行展出,在此期间发生的场地租用、运输费用应计入()。
选项:
A.制造费用
B.管理费用
C.销售费用
D.财务费用
答案:
C
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1、【题目】一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求,选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子,实现领导班子集体能力的优化组合,这体现了企业战略领导班子组建的()。
选项:
A.选择首要领导的原则
B.首要领导组阁的原则
C.能力匹配优化组合原则
D.合作、和谐原则
答案:
C
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1、【题目】有人问松下公司有什么经营秘诀时,总裁松下幸之助回答:“没们别的,看到下雨了,就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话训的是企业系统特征的()
选项:
A.环境适应性
B.整体性
C.相关性
D.目的性
答案:
A
解析:
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1、【题目】面对可乐市场的超高人气,七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况,企业所选择的产品市场定位策略是()
选项:
A.避强策略
B.雷同策略
C.超强策略
D.齐头并进策略
答案:
A
解析:
暂无解析