1、【题目】在实施监理工作 , 总监理工程师具有 ()
选项:
A.组织项目施工验收权
B.工程款支付凭证签认权
C.工程建设规模的确认权
D.分包单位选定权
答案:
B
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1、【题目】以下有关大型及复杂项目管理的说法 ,() 是错误的
选项:
A.大型项目经理的日常职责更集于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.项目周期较长
D.团队构成较复杂
答案:
B
解析:
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1、【题目】以下关于网络规划、设计与实施工作的叙述中,不正确的是:()。
选项:
A.在设计网络拓扑结构时,应考虑的主要因素有:地理环境、传输介质与距离以及可靠性
B.在设计主干网时,连接建筑群的主干网一般考虑以光缆作为传输介质
C.在设计广域网连接方式时,如果网络用户有WWW、E-mail等具有Internet功能的服务器,一般采用专线连接或永久虚电路连接外网
D.无线网络不能应用于城市范围的网络接入
答案:
D
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1、【题目】通常在()任命项目经理比较合适
选项:
A.可研过程之前
B.签订合同之前
C.招投标之前
D.开始制定项目计划前
答案:
D
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1、【题目】研究软件架构的根本目的是解决软件的复用、质量和维护问题,软件架构设计是软件开发过程中关键的一步,因此需要对其进行评估,在这一活动中,评估人员关注的是系统的()属性。
选项:
A.功能
B.性能
C.质量
D.安全
答案:
C
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1、【题目】项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时 , 发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响 , 如果都是经验丰富的开发人员 , 预计 20 天可以完成 ; 如果都是新手 , 预计需要 38 天; 按照公司的平均开发速度, 一般 26 天可以完成。该项目的工期可以估算为 () 天
选项:
A.26
B.27
C.28
D.29
答案:
B
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1、【题目】在进行项目干系人分析时,经常用到权力 / 利益分析法,()属于第二区域的项目干系人
选项:
A.项目客户
B.项目团队成员
C.项目经理
D.供应商
答案:
A
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1、【题目】配置审核的实施可以()
选项:
A.防止向用户交付用户手册的不正确版本
B.确保项目进度的合理性
C.确认项目分解结构的合理性
D.确保活动资源的可用性
答案:
A
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1、【题目】某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分 : ①项目背景和概述②市场前景分析③运行环境可行性分析 ④项目技术方案分析⑤项目投资及成本分析⑥项目组织及投入资源分析⑦可行性研究报告结论
选项:
A.风险分析、项目计划
B.风险分析、项目评估方法
C.市场需求预测、项目计划
D.市场需求预测、项目评估方法
答案:
A
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1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。 小王组建的团队经过一段时间的磨 合,成员之间项目熟悉和了解。 矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进 度落后,小王又向公司提出申请,项目组假如了 2 名新成员。此时项目团队处于()。
选项:
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案:
C
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1、【题目】项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制,其中质量控制一般在项目管理过程组的()中进行。
选项:
A.启动过程组
B.执行过程组
C.监督和控制过程组
D.收尾过程组
答案:
C
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1、【题目】项目经理在运行预算方案编制时,收集到的基础数据如下:工作包的成本估算为40万元;工作包的应急储备金为4万元;管理储备金为2万元。该项目的成本基准是()万元。
选项:
A.40
B.44
C.42
D.46
答案:
B
解析:
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1、【题目】2015 年国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行为的指导意见》提出:到()年, 网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善, “互联网+”称 为经济社会创新发展的重要驱动力量。
选项:
A.2018
B.2020
C.2025
D.2030
答案:
C
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1、【题目】在大型复杂 IT 项目管理 , 为了提高项目之间的协作效率 , 通常应首先 ()
选项:
A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D.制定合理的沟通计划
答案:
B
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1、【题目】GB/T 22240-2008《信息安全技术 信息系统安全等级保护定级指南》标准将信息系统的 安全保护等级分为五级。“信息系统受到破坏后,会对社会秩序和公共利益造成严重损害, 或者对国家安全造成损害”是()的特征。
选项:
A.第二级
B.第三级
C.第四级
D.第五级
答案:
B
解析:
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