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1、【题目】在沟通管理中，一般()是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。
选项：
A.面对面会议
B.问题日志
C.问题清单
D.绩效管理
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】以下关于综合布线及综合布线系统的叙述 ,() 是不正确的。
选项：
A.综合布线领域被广泛遵循的标准时EIA/TIA568A
B.综合布线系统的范围包括单幢建筑和建筑群体两种
C.单幢建筑的综合布线系统工程范围一般指建筑内部敷设的通信线路,不包括引出建筑物的通信线路
D.综合布线系统的工程设计和安装施工应分步实施
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元;工作包的应急储备金为4万元;管理储备金为2万元。该项目的成本基准是()万元。
选项：
A.40
B.44
C.42
D.46
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】()不属于范围变更控制的工作。
选项：
A.确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展
B.判断范围变更是否已经发生
C.管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理
D.确保范围正式被接受的标准和要素
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术?
选项：
A.制定项目管理计划
B.指导与管理项目执行
C.监控项目工作
D.整体变更控制
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】配置审核的实施可以()
选项：
A.防止向用户交付用户手册的不正确版本
B.确保项目进度的合理性
C.确认项目分解结构的合理性
D.确保活动资源的可用性
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。 小王组建的团队经过一段时间的磨 合，成员之间项目熟悉和了解。 矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进 度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新成员。此时项目团队处于()。
选项：
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为 40 万 元;工作包的应急储备金为 4 万元;管理储备金为 2 万元。 该项目的成本基准是 ()万元。
选项：
A.40
B.44
C.42
D.46
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入
选项：
A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】在创建工作分解结构时， 描述生产一个产品所需要的实际部件、 组件的分解层次表格称 为()
选项：
A.风险分解结构
B.物料清单
C.组织分解结构
D.资源分解结构
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组?
选项：
A.项目整体管理
B.人力资源管理
C.沟通管理
D.采购管理
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】企业信息化是指企业在作业、管理决策的各个层面利用信息技术，提高企业的智能化， 自动化水平的过程。()一般不属于企业信息信息化的范畴。
选项：
A.在产品中添加了跟踪服务功能
B.实现了OA系统的扩展
C.引入了专家决策系统
D.第三方广告平台的更新
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】以下有关质量保证的叙述 ,() 是错误的
选项：
A.制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务
B.质量保证是一项管理职能,包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动
C.质量保证应该贯穿于整个的项目生命期
D.质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查,是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估
答案：
A
解析：
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