1、【题目】下列关于 CM模式的说法正确的有()。
选项:
A.CM经理与业主为合同关系
B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理
C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的
D.CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期
E.该模式中要求挑选精明强干,懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理
答案:
ABDE
解析:
CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期,整个工程可以提前投产,节约投资,减少投资风险,较早地取得收益;CM单位或CM经理早期即介入设计管理,因而设计者可听取CM经理的建议,预先考虑施工因素,改进设计的可施工性,还可运用价值工程改进设计,以节省投资。需要注意的是,该模式中要求挑选精明强干,懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任M经理、CM经理与业主为合同关系。
1、【题目】下列沟通问题中,()属于发送者的障碍。
选项:
A.语言障碍
B.发送者个人问题
C.心理问题
D.信息时间不适,信息太多
E.个性问题
答案:
ABCE
解析:
发送者障碍主要表现在:1)语言障碍;2)发送者个人问题;3)心理或个性问题。
1、【题目】咨询工程师在合同管理中的工作包括()。
选项:
A.代表业主签定合同
B.施工过程中合理变更合同条款
C.协助业主和承包商进行合同谈判
D.协助业主设计合同体系
E.监督、管理合同的履行
答案:
CDE
解析:
暂无解析
1、【题目】矩阵式项目组织结构可以分为()结构。
选项:
A.平行矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.直线矩阵式
E.平衡矩阵式
答案:
BCE
解析:
暂无解析
1、【题目】
咨询工程师在合同管理中的工作包括()。
选项:
A.代表业主签定合同
B.施工过程中合理变更合同条款
C.协助业主和承包商进行合同谈判
D.协助业主设计合同体系
E.监督、管理合同的履行
答案:
CDE
解析:
暂无解析
1、【题目】正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。
选项:
A.编制项目工作大纲
B.组建项目团队
C.召开项目启动会议
D.分析项目相关人员
E.组织制定团队各项具体计划
答案:
BCE
解析:
暂无解析
1、【题目】项目组织计划制定与执行中要着重注意()界面的问题。
选项:
A.信息
B.经济
C.技术
D.组织
E.人际关系
答案:
CDE
解析:
暂无解析
1、【题目】建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。
选项:
A.确定项目目标层次
B.建立项目组织结构
C.建立职能矩阵
D.编制总网络计划
E.建立工作分解结构
答案:
BDE
解析:
暂无解析
1、【题目】货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定()。
选项:
A.运输路线
B.运输方式
C.特殊货物运输保险
D.运输人员
E.运输工具
答案:
ABCE
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目进度计划制定的依据包括()。
选项:
A..项目网络图
B.强制日期
C.时间估计
D.进度管理计划
E.资源储备说明
答案:
ABCE
解析:
暂无解析
1、【题目】在施工合同专用条款中应约定发包人完成()的时间,使施工场地具备施工条件。
选项:
A.办理土地征用手续
B.解决拆迁补偿问题
C.平整施工场地
D.提供非夜间施工照明设施
E.办理施工场地环境保护手续
答案:
ABC
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目范围管理的内容主要包括()。
选项:
A.范围规划
B.范围界定
C.范围确认
D.范围控制
E.范围研究
答案:
BCD
解析:
工程项目范围管理的内容主要包括范围界定、范围确认、范围控制。
1、【题目】下列属于业主在竣工验收阶段的主要任务的有()。
选项:
A.督促检查合同执行情况
B.安排有关管理与技术人员的培训
C.办理工程接收手续
D.按合同规定及时支付各项款项
E.做好项目有关资料的接收与管理工作
答案:
BCE
解析:
督促检查合同执行情况,按合同规定及时支付各项款项,并协调好报告中出现的新问题,是项目实施阶段的主要任务。
1、【题目】项目团队能力开发的途径与手段包括()。
选项:
A.改善环境
B.人员来源分析
C.开展团队建设性活动
D.建立表彰与奖励体系
E.培训
答案:
ACDE
解析:
暂无解析