1、【题目】咨询工程师在合同管理中的工作包括()。
选项:
A.代表业主签定合同
B.施工过程中合理变更合同条款
C.协助业主和承包商进行合同谈判
D.协助业主设计合同体系
E.监督、管理合同的履行
答案:
CDE
解析:
暂无解析
1、【题目】在确定管理幅度时,在下列()情况下管理幅度可能会小一些。
选项:
A.基层管理者
B.高层管理者
C.管理者所面临的问题几乎没有相似性
D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜,传递速度慢
E.管理者能够得到助手的有力协助
答案:
BCD
解析:
基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作,其重复性与类似性都较强,因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱,其管理幅度就应小一些;反之,管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜,传递速度快,关系容易协调,其管理幅度就可大一些;反之,管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助,其管理幅度就可以大一些,如果没有有力的协助,其管理幅度就应小一些。
1、【题目】下列关于双代号网络图的表述中,正确的是()。
选项:
A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成
B.节点只标志工作的开始和结束的瞬问,起联接工作的作用
C.起点节点没有内向箭线
D.终点节点没有内向箭线
E.工作用一根箭线和两个圆圈来表示
答案:
ABCE
解析:
暂无解析
1、【题目】银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。
选项:
A.安全性
B.流动性
C.稳定性
D.多样性
E.效益性
答案:
ABE
解析:
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1、【题目】影响项目组织的社会因素包括()。
选项:
A.公司与项目管理目标
B.国际通行的项目管理方法与惯例
C.上级组织的管理模式与制度
D.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
E.项目规模与项目技术复杂性
答案:
BDE
解析:
其中社会因素包括:
(1)国际通行的项目管理方法与惯例;
(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度;
(3)项目规模与项目技术复杂性;
(4)项目的经济合同关系与形式;
(5)项目管理的范围以及项目的种类。规模。性质和影响力。
1、【题目】工程项目目标应满足的基本条件包括()等。
选项:
A.目标是现实的
B.目标是具体的
C.目标是可授权的
D.目标具有时间性
E.目标需超出上级组织目标
答案:
ABCD
解析:
暂无解析
1、【题目】下列产生工程项目费用偏差的原因中,属于业主原因的有()。
选项:
A.建设手续不全
B.设备涨价
C.场地提供不及时
D.政策发生变化
E.增加建设内容
答案:
ACE
解析:
暂无解析
1、【题目】下列内容中,属于工程项目范围确认依据的是()。
选项:
A.完成的工作成果
B.第三方评估报告
C.项目技术规范文件
D.咨询服务合同
E.项目批准文件
答案:
ABCD
解析:
暂无解析
1、【题目】在施工合同专用条款中应约定发包人完成()的时间,使施工场地具备施工条件。
选项:
A.办理土地征用手续
B.解决拆迁补偿问题
C.平整施工场地
D.提供非夜间施工照明设施
E.办理施工场地环境保护手续
答案:
ABC
解析:
暂无解析
1、【题目】建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。
选项:
A.确定项目目标层次
B.建立项目组织结构
C.建立职能矩阵
D.编制总网络计划
E.建立工作分解结构
答案:
BDE
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目范围管理的内容主要包括()。
选项:
A.范围规划
B.范围界定
C.范围确认
D.范围控制
E.范围研究
答案:
BCD
解析:
工程项目范围管理的内容主要包括范围界定、范围确认、范围控制。
1、【题目】工程项目范围管理的内容主要包括()。
选项:
A.范围规划
B.范围界定
C.范围确认
D.范围控制
E.范围研究
答案:
BCD
解析:
工程项目范围管理的内容主要包括范围界定、范围确认、范围控制。
1、【题目】
下列关于双代号网络图的表述中,正确的是()。
选项:
A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成
B.节点只标志工作的开始和结束的瞬问,起联接工作的作用
C.起点节点没有内向箭线
D.终点节点没有内向箭线
E.工作用一根箭线和两个圆圈来表示
答案:
ABCE
解析:
暂无解析
1、【题目】属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目()等。
选项:
A.评估
B.可行性研究
C.初步设计
D.施工图设计
E.征地
答案:
CDE
解析:
暂无解析