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1、【题目】根据《电子信息系统机房设计规范》，()的叙述是错误的。
选项：
A.某机房内面积为125平方米，共设置了三个安全出口
B.机房内所有设备的金属外壳、各类金属管道、金属线槽、建筑物金属结构等必须进行等电位联结并接地
C.机房内的照明线路宜穿钢管暗敷或在吊顶内穿钢管明敷
D.为了保证通风，A级电子信息系统机房应设置外窗
答案：
D
解析：
解析
《电子信息系统机房设计规范 GB 50174 —2008》的 6.4.6 条款指出： “A 级和 B 级电子信息系统机房的主 机房不宜设置外窗”。 答案是选项 D。
1、【题目】关于对象、类、继承、多态的描述，不正确的是：()。
选项：
A.对象包含对象标识、对象状态和对象行为三个基本要素
B.类是对象的实例，对象是类的模板
C.继承是表示类之间的层次关系
D.多态使得同一个操作在不同类中有不同的实现方式
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】有关风险识别，以下说法不正确的是()
选项：
A.项目组全体成员参与风险识别
B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期
C.风险管理计划是风险识别的输出
D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购买记录属于()客户数据
选项：
A.交易性
B.描述性
C.促销性
D.维护性
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】下列关于系统集成资质证书的叙述，正确的是()
选项：
A.所有资质证书都由工业和信息化部审批
B.系统集成一、二级资质证书由部级评审机构审批，三、四级由地方评审机构审批
C.系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部审批，三、四级由地方信息产业主管部门审批，报工业和信息化部备案
D.系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部和部级评审机构审批，三、四级由地方信息产业主管部门和地方评审机构审批
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用()领导方式更有效。
选项：
A.民主型
B.部分授权
C.放任型
D.指导型
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】排列图(帕累托图)可以用来进行质量控制是因为()。
选项：
A.它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势
B.它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷
C.它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因
D.它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态
答案：
C
解析：
解析
该题的选项为“ C.它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因”。
1、【题目】以下关于关键路径法的叙述，( )是不正确的。
选项：
A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D.关键路径可随项目的进展而改变
答案：
B
解析：
解析
关键路线是指进度网络图中历时最长的那条路径，它的长度决定了项目的生命周期长度。因此，如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。控制点，即里程碑。里程碑是项目生命周期中，时间轴上的一个时刻，在该时刻应对项目特意关注和控制，通常指一个主要可交付成果的完成，也可以没有交付物仅仅是控制。里程碑清单包括了所有的里程碑。因此，从逻辑上讲，关键路径不一定包括所有项目进度控制点。关键路径可随项目的进展而改变。如果有两个或两个以上的关键路径长度一样，那就存在多个关键路径。如果有两个或两个以上的路径长度一样，这些路径可能是普通路径、不是关键路径，此时就不能推断一定存在多个关键路径。因此，从逻辑上讲“如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径”也说得过去。本题的选项是“B.关键路径包括所有项目进度控制点”。
1、【题目】下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是()
选项：
A.冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题
B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
D.冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】CP/IP协议族中的()协议支持离线邮件处理，电子邮件客户端可利用该协议下载所有未阅读的电子邮件。
选项：
A.FTP
B.POP3
C.Telnet
D.SNMP
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用()的方法来解决这一冲突。
选项：
A.请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异
B.帮助两人分析对错，然后解决问题
C.要求李某服从小组长王某的意见
D.请两人把当前问题搁置起来，避免争吵
答案：
B
解析：
解析
该题的选项是“ B.帮助两人分析对错，然后解决问题 ”。
1、【题目】()属于规划项目进程过程的输出。
选项：
A.项目管理计划
B.项目章程
C.事业环境因素
D.控制临界值
答案：
D
解析：
暂无解析
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